淮北市建投集團(tuán)召開2022年一季度 “賽馬”大會

“賽馬”機(jī)制是淮北市建投集團(tuán)貫徹落實市委市政府決策部署，推動集團(tuán)公司上下進(jìn)一步拉高標(biāo)桿、自我加壓、真抓實干、奮勇爭先而推出的一項創(chuàng)新考核激勵機(jī)制，這項活動有別于一般性考核，通過設(shè)置“重點工作任務(wù)”、“經(jīng)營性目標(biāo)”兩條賽道，每季度依據(jù)完成率由高到底順序依次排名，對排名前三名的“紅旗”單位進(jìn)行褒揚激勵，對排名后三名的”蝸?！?/span>進(jìn)行鞭策督促，以此激勵集團(tuán)公司上下進(jìn)一步學(xué)先進(jìn)、找差距，比學(xué)趕超、奮勇爭先，營造“你追我趕、拼搶爭先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

4月20日，淮北市建投集團(tuán)召開了2022年度一季度“賽馬”大會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上通報了集團(tuán)公司2022年一季度“賽馬”結(jié)果，“紅旗”單位負(fù)責(zé)同志上臺領(lǐng)取“紅旗單位流動紅旗”，并作先進(jìn)發(fā)言，分享經(jīng)驗做法；“蝸牛”單位負(fù)責(zé)同志上臺作表態(tài)發(fā)言，剖析自身問題，制定整改措施。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長顧俊在總結(jié)講話中開門見山點出了一季度推動較慢的重點工作，指出了存在的問題，提出了整改要求。用29張PPT生動展示了各子公司一季度營業(yè)收入完成情況、利潤總額完成情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，既肯定“紅旗單位”的經(jīng)驗做法，也指出“蝸牛”單位的突出問題。顧俊要求，集團(tuán)上下要進(jìn)一步強化思想認(rèn)識，清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的差距不足，切實增強工作的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，找準(zhǔn)差距，趕超進(jìn)位，強化使命擔(dān)當(dāng)，保持發(fā)展定力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，奮力攻堅克難。要抓實結(jié)果運用，依據(jù)一季度“賽馬”結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，激發(fā)全體員工“擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、爭先進(jìn)位“的活力，推動“賽馬”活動深入開展。

最后，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一要強化思想認(rèn)識抓落實，進(jìn)一步樹牢“賽馬”意識。二要盯緊短板弱項抓提升，進(jìn)一步增強發(fā)展后勁。三要創(chuàng)新方法抓推進(jìn)，進(jìn)一步確保落地見效。徐君要求，各部門、各子公司會后要迅速學(xué)習(xí)好、傳達(dá)好、貫徹好、落實好本次“賽馬”大會精神，緊盯二季度目標(biāo)任務(wù)不放松，確保二季度“時間過半、任務(wù)過半”。要以壯士斷腕的決心和扎實有力的舉措，創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為，奮力譜寫集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為加快建設(shè)具有重要影響力的“五個淮北”貢獻(xiàn)更大力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！