建投地產(chǎn)、淮海建工組織召開在建項目施工進度調(diào)度會

    8月4日下午，房地產(chǎn)公司、淮海建工在房地產(chǎn)公司會議室主持召開在建項目施工進度調(diào)度會，會議由集團公司黨委委員、總會計師高軍主持。集團公司黨委委員、淮海建工總經(jīng)理王平出席會議，各單位及項目主要負責(zé)人參加會議。
    會議首先聽取了施工單位關(guān)于在建項目當(dāng)前施工進度、下一步施工計劃以及當(dāng)前存在問題的匯報，對施工中存在的具體問題進行討論，并提出解決方案。會議指出，當(dāng)前在建項目，各級領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門支持，建設(shè)環(huán)境良好，建設(shè)場面已經(jīng)打開，各責(zé)任單位要按照四個明確，全力以赴沖刺保目標(biāo)。
    一是明確目標(biāo)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，對剩余工程量進行全面摸排，科學(xué)籌謀部署，及時調(diào)整施工安排，制定詳細施工方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)；同時，進一步優(yōu)化工序銜接，合理安排施工組織，確保各項工作按期完成。二是明確措施。各參建單位不能被動等待，要主動作為,善籌資源。要積極爭取政策,嚴格按照招標(biāo)合同,迅速上足資源,保障攻堅期施工生產(chǎn)。三是明確標(biāo)準(zhǔn)。加大“示范工地、示范工程”創(chuàng)建力度，典型引路,整體推進。要因地制宜，合理布局,確保行之有效,真正發(fā)揮“示范”作用。四是明確責(zé)任。各項目要明確管理人員、技術(shù)人員、施工人員、協(xié)調(diào)人員責(zé)任。形成“全面覆蓋、層層履責(zé)、責(zé)任到人”的管理機制。讓每個人每項工作都有一個明確的責(zé)任坐標(biāo)點,形成責(zé)任網(wǎng)格,真正讓責(zé)任落小落細落實落地,形成和完善相互監(jiān)督、相互制約的目標(biāo)責(zé)任制。
    會議最后對各項目具體事項進行了細致安排。