市建投集團(tuán)市場(chǎng)化改革工作全面啟動(dòng)

    4月27日上午，市建投集團(tuán)市場(chǎng)化改革啟動(dòng)會(huì)議在四樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與10家市場(chǎng)化改革的子公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、二三級(jí)子公司班子成員等參加了會(huì)議。
    會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理顧俊對(duì)集團(tuán)公司市場(chǎng)化改革工作進(jìn)行了說明，指出淮北市建投控股集團(tuán)有限公司作為淮北市委市政府管理的國有企業(yè)，承擔(dān)著建設(shè)精致淮北的艱巨任務(wù)。自2015年4月轉(zhuǎn)型改制以來，雖然取得一些進(jìn)展，但距離自主管理、規(guī)范運(yùn)營、高效協(xié)同、經(jīng)營穩(wěn)健、效益明顯兼具政府融資償債功能的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的目標(biāo)仍然有一定的差距。面向未來，集團(tuán)公司將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過程中，集團(tuán)公司承擔(dān)著重大歷史使命和責(zé)任，為此必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北市委市政府關(guān)于集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型的決策，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以問題為導(dǎo)向，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，深入推進(jìn)集團(tuán)公司下屬三級(jí)子公司的市場(chǎng)化改革。
    此次市場(chǎng)化改革，在考慮實(shí)際情況前提下，充分征求了子公司的意見和建議，通過會(huì)議研究決定，將下屬全資（控股）三級(jí)子公司中，除承擔(dān)政府規(guī)定的社會(huì)責(zé)任不以盈利為主要任務(wù)的三級(jí)子公司之外，原則上全部進(jìn)行市場(chǎng)化改革。2016年對(duì)10家三級(jí)子公司納入市場(chǎng)化改革范圍，全面實(shí)現(xiàn)三級(jí)子公司經(jīng)營層市場(chǎng)化運(yùn)作，按照能上能下，能進(jìn)能出的原則，推行三級(jí)子公司經(jīng)營層成員任期制和契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核。實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的掛鉤，貢獻(xiàn)與職位的掛鉤。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)評(píng)價(jià)三級(jí)子公司貢獻(xiàn)與價(jià)值，合理拉開收入分配差距，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明，充分調(diào)動(dòng)三級(jí)子公司工作積極性，促使三級(jí)子公司真正成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體。 

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)