淮海建工集中開展在建項目綜合調(diào)研工作

為進(jìn)一步推動公司2021年度工作會議精神貫徹和落實(shí)，全面了解掌握各在建項目2021年1-4月工作完成情況以及全年工作計劃安排，協(xié)調(diào)解決存在問題，5月10日至30日，集團(tuán)公司黨委委員王平帶隊，淮海建工領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加，對公司現(xiàn)有在建項目集中開展綜合調(diào)研工作，詳細(xì)了解項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、防疫、黨史學(xué)習(xí)教育等工作開展情況。

此次調(diào)研活動采取“聽、談、看、定”的方式進(jìn)行。首先聽取項目部負(fù)責(zé)人對項目部組織架構(gòu)、項目產(chǎn)值、成本、利潤、回款、總體形象進(jìn)度、工程分包、農(nóng)民工工資、職工訴求等相關(guān)情況的匯報，以及需要協(xié)助解決的困難和問題；實(shí)地檢查施工現(xiàn)場，查看資料臺賬；綜合現(xiàn)場檢查情況，對項目工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)逐一分析梳理，給予指導(dǎo)性意見和積極幫助。

王平總經(jīng)理就下一步工作提出具體要求：一要狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工，努力打造成為標(biāo)準(zhǔn)化工地和樣板工程。二要加強(qiáng)成本管控，加大施工過程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管理力度，使成本意識、節(jié)約意識深入人心，不斷提升項目經(jīng)營管理能力；要積極探索先進(jìn)的管理模式在項目上的應(yīng)用，并及時總結(jié)推廣。三要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和項目部的協(xié)調(diào)工作，要明確分工，確保工作落實(shí)到位，堅決反對推諉扯皮。四要根據(jù)各項工作管理需要重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率，積極應(yīng)對各類困難和挑戰(zhàn)。四要根據(jù)項目部實(shí)際，利用碎片時間，抓好自主學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史的重要內(nèi)容、重要篇目、重要文獻(xiàn)，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動力，以攻堅克難的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加快推動項目生產(chǎn)。

淮海建工總經(jīng)理